公司管理
1．學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)型社會(huì)，“學(xué)習(xí)的社會(huì)”，為了培養(yǎng)更好的人才，給客戶提供更好的服務(wù)，我們每周6上午都會(huì)組織外貿(mào)知識(shí)培訓(xùn)及英語角的學(xué)習(xí)。通過相互學(xué)習(xí)，不僅增進(jìn)各部門同事之間的感情，更能實(shí)實(shí)在在提高大家的工作效率和積極性。
2．例會(huì)制度
不解決問題的會(huì)議，我們不開。堅(jiān)持每周的例會(huì)制度，每位同事都積極發(fā)言，提出工作中出現(xiàn)的問題，并分析問題的原因所在，積極總結(jié)歸納，避免以后同事再犯同樣的錯(cuò)誤。同時(shí)有好的經(jīng)驗(yàn)方法大家也說出來一起分享，真正做到資源共享化。
3.周計(jì)劃，月計(jì)劃
子曰：“人無近憂，必有遠(yuǎn)慮?！薄墩撜Z·衛(wèi)靈公》
凡事豫則立，不豫則廢?！抖Y記·中庸》
做一件事，說一句話，無論事情的大小，說話的多少，都得先有計(jì)劃，先問問自己做這件事、說這句話，有沒有意義？懷陵的員工做到了，我們每周都要總結(jié)本周工作完成情況，以及下周工作計(jì)劃安排，只有這樣，我們才能無遺漏的把工作做到位。
